零售业资产管理方案
1、实物资产数量大，种类多，地域分散，没有办法进行统一管理，长期以来总体资产价值及使用状况不明，无法对资产实际使用情况做动态掌握，极大的影响了高层管理及决策。
2、各经营场所之间经常要进行实物资产的调拨、转借，无法对调拨、借出资产进行跟踪管理和实时情况掌握。
3、门店（便利店）与上级管辖单位（中心店）之间的管理关系经常发生变更，易引起资产管理责任的混乱与划分不清。
4、成套货架、橱柜、展示柜等经营用资产与各自的备件需要经常进行拆装重组，重组后成套实物的外观、规格发生了变化，备件数量产生了增减，没有办法进行准确盘点。
5、存在大量单价低于固定资产甚至低值易耗品管理范围的实物，这些实物数量庞大、累计金额高，无法用有效的手段来管理。如：购物车（一般都在2000元以下）、购物篮、购物盘（一般只有几十元）
6、大量专业设备（如：电子称）有必要进行定期维修、计量检测，无法对专业设备做统一维护管理，维修成本高居不下，难于控制。
2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。
2、理清实物的物理和行政关联关系，更好的保障资产的完整性和便于责任关系的落实。
3、设备的定时维护和维修提醒功能,在有效地缩短维修周期的同时，最大限度地保障设备的正常运行。
4、由于对资产一生使用数据忠实记录，为维修的可行性,费用控制，用工用件控制和设备采购的品牌和供应商均提供了如实的基础数据和分析依据。
5、在用，在修，闲置，保费等状态的数据为财务预算分析和计划定制提供数据和依据。
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